Door Mens & Zo
De arbeidsmarkt verandert snel. Personeelstekorten, digitalisering en veranderende verwachtingen zetten personeelsbeleid onder druk. Toch ligt in die verandering ook een kans, vindt Paula Paus, businessunitmanager bij Mens & Zo, dat actief is in onder meer Regio Zwolle. Paula deelt de visie en aanpak van Mens & Zo. ‘In beweging blijven is óók ondernemen. Wie zijn mensen serieus neemt, investeert in hun ontwikkeling – niet pas als het misgaat.’
Mens & Zo is actief in zes provincies en ondersteunt medewerkers en organisaties met coaching, loopbaanbegeleiding, re-integratie en assessments. De loopbaancoaches ondersteunen bij stress en herstel, tweede spoortrajecten, maar ook bij strategische hr-vraagstukken. ‘We zijn geen bureau dat alleen ‘iets’ komt doen’, zegt Paula. ‘We bouwen aan een relatie. Het begint met luisteren en meedenken – en dan samen doorpakken.’
Van afwachten naar voorkomen
Volgens Paula valt er nog veel winst te behalen als het gaat om preventie. ‘Veel bedrijven schakelen pas hulp in als iemand uitvalt of vastloopt. Maar dan ben je eigenlijk al te laat. Juist door eerder het gesprek aan te gaan over werkplezier, loopbaanwensen of signalen van stress, voorkom je verzuim en vertrek.’ Daarom richt het bureau zich steeds vaker op strategische samenwerkingen met bedrijven. ‘Onze aanpak is geen luxe meer, het is noodzaak’, aldus Paus. ‘Met de krapte op de arbeidsmarkt kun je je geen onnodig verloop permitteren. Door op tijd te investeren in je mensen, zorg je voor rust, richting en resultaat.’
Echte aandacht
Wat Mens & Zo onderscheidt, is de persoonlijke benadering. Geen standaardmodellen en een generieke aanpak, maar maatwerk. ‘We zijn eigenwijs, en dat is met een reden’, zegt Paula. ‘We geloven niet in ‘one size fits all’. Elke medewerker is anders, net als elke organisatie. Daarom werken we aan vertrouwen, met humor en altijd met een duidelijke stip op de horizon.’ De loopbaancoaches staan naast de medewerker én de werkgever. ‘Onze trajecten zijn helder, resultaatgericht en afgestemd op de praktijk. Geen lange rapporten of wollige adviezen, maar concrete stappen die passen bij wie iemand is en wat een organisatie nodig heeft.’
Loopbaanbegeleiding als hr-strategie
Loopbaanbegeleiding wordt volgens Paula nog te vaak gezien als iets voor bij ziekte of vertrek. ‘Maar bedrijven die het goed geregeld hebben, gebruiken coaching of assessments juist preventief. Dat betaalt zich dubbel en dwars terug – in betrokkenheid, productiviteit en minder verzuim.’ Die visie sluit aan bij een bredere trend: mensgerichte bedrijfsvoering, waarin het welzijn van medewerkers een sleutelrol speelt. ‘Als je je mensen niet mee kunt of wilt nemen in veranderingen, staat je organisatie stil’, stelt Paula. ‘Duurzaam ondernemen betekent óók: zorgen dat je mensen kunnen blijven groeien.’
Wat levert het op?
Een investering in loopbaanbegeleiding is volgens Paula geen kostenpost, maar een strategische zet. ‘Mensen zijn je belangrijkste kapitaal. Als zij op hun plek zitten, goed in hun vel zitten en weten waar ze naartoe willen, gaat het ook beter met je bedrijf. Het levert werkplezier op, richting en – als dat nodig is – een goede afronding.’ Voor mkb-bedrijven tot 150 medewerkers ligt hier volgens haar een duidelijke kans. ‘Juist in kleinere organisaties waar hr niet altijd topprioriteit heeft, kunnen we echt verschil maken. Samen kijken we wat er nodig is om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.’
Ondernemen is investeren in mensen
‘Je kunt je cijfers, processen en producten nog zo goed op orde hebben’, besluit Paus, ‘maar als je mensen niet meekomen, kom je nergens. Ondernemen is dus ook: investeren in je mensen. Niet omdat het moet, maar omdat het werkt.’
Wil je weten wat loopbaanbegeleiding voor jouw organisatie kan betekenen? Neem contact op met Mens & Zo voor een vrijblijvend gesprek of een quickscan duurzame inzetbaarheid. Mens & Zo is actief in Flevoland, Gelderland, Overijssel, Utrecht en een deel in Zuid-Holland en Noord-Holland. Meer informatie: mensenzo.nl.
