Door Gemeente Hardenberg
In de gemeente Hardenberg draait het om ‘samenkracht’, vakmanschap en ruimte om te ondernemen. Vogelzang Dakelementen uit Dedemsvaart is daar een prachtig voorbeeld van. Wat in 1984 begon als een kleine timmerfabriek in een schuur achter het ouderlijk huis, is uitgegroeid tot een modern bedrijf met zo’n 150 medewerkers.
Vogelzang levert dakelementen voor nieuwbouwwoningen in heel Nederland. Vanuit een heldere visie leiden Jos Vogelzang, zoon van de familie, en Stefan Riedeman, schoonzoon van oprichter Jan, het familiebedrijf de toekomst in. Dat doen ze met lef, innovatie en hart voor de regio.
Vakmanschap als fundament
De basis van Vogelzang werd gelegd door vakmanschap, gedrevenheid en een obsessie voor kwaliteit. ‘Dat zit nog altijd in het DNA’, vertelt Stefan. Hij begon 12 jaar geleden in de productie, stond op de werkvloer en leerde zo alle facetten van het bedrijf kennen. Die ervaring komt goed van pas bij het leiding geven aan het bedrijf.
Vogelzang levert dakelementen voor nieuwbouwprojecten, van vrijstaande woningen tot blokken van 150 rijtjeswoningen. De aannemer levert de tekeningen aan, Vogelzang vertaalt die naar een complete oplossing die snel en efficiënt te produceren is. Dat maakt hen een betrouwbare partner in een steeds groeiende sector.
Nieuwe generatie
Zes jaar geleden werd Jos door de familie benaderd met de vraag of hij een rol zag in het familiebedrijf. Binnen de familie werd al langer nagedacht over wie de volgende generatie zou kunnen vormen. Stefan werkte toen al in het bedrijf. Jos kwam juist uit de ondernemerswereld. ‘Als ik dit ga doen, dan alleen als Stefan het ook doet’, zei hij destijds. De familie zag in hen precies de goede combinatie om de zaak over te nemen.
Sinds haar aantreden heeft het directieduo een duidelijke gezamenlijke koers. Jos en Stefan noemen dit zelf ‘Vogelzang 2.0’. Het grootste verschil met de oude generatie zit in de processen’, vertelt Jos. ‘Vroeger was het: de aannemer vraagt, wij draaien. Wij willen slimmer, digitaler en efficiënter werken.’ Stefan vult aan: ‘Dat gevoel dat je op de bouw hebt, het moment dat een dak wordt gehesen en er ineens een huis staat dat een thuis wordt, dat willen we behouden. Maar wel met betere systemen, meer standaardisatie en meer inzicht in data.’
Slimmer, digitaler en toekomstgericht
Er kwam bijvoorbeeld een nieuwe machinestraat, door de directie zelf gedemonteerd en weer opgebouwd en aangepast samen met de medewerkers. Met een nieuw ERP-systeem – een centraal softwaresysteem waarin alle bedrijfsprocessen samenkomen, van planning tot productie – gaan ze voor het eerst datagedreven werken. ‘Wat we vroeger op gevoel deden, kunnen we straks onderbouwen met feiten’, legt Stefan uit. ‘We zijn zelfs samen naar een business-school in Gent geweest om te leren hoe we onze processen nog beter kunnen inrichten. Dat zijn allemaal bouwstenen van Vogelzang 2.0, nodig om de groei in de woningbouwsector bij te benen en onze kwaliteit te behouden.’
Komende veertig jaar
De veranderingen vragen soms gewenning, merkt Jos, maar het vertrouwen binnen de familie is groot. Jos: ‘Ze zien dat we dit doen om het bedrijf sterker te maken.’ Ondertussen blijft de basis onveranderd: een hoge standaard, korte lijnen en een nuchtere mentaliteit.
Waar de komende jaren voor Vogelzang vooral in het teken staan van professionaliseren en verder automatiseren, staat één ding voorop: het bedrijf moet een plek blijven waar vakmanschap en samenwerking centraal staan. De fundering voor de toekomst wordt nu gelegd: stap voor stap, om het bedrijf klaar te maken voor nóg eens veertig jaar.
